CPMM（软件项目管理能力评估）浅析

CPMM（英文名称：Competency of Project Management Model，中文名称：软件项目管理能力评估）。中国软件行业协会为促进软件及信息服务业企业项目管理能力的不断提高、增强企业创新能力和国际竞争力、支撑企业转型升级和高质量发展、规范企业软件项目管理能力而研制的一套软件项目管理能力评价体系。通过评估企业的组织级管理能力、项目级管理能力和组织前瞻能力等要素，评价企业的项目管理水平。

一、编制背景

2020年10月,习总书记在党的十九届五中全会指出，“我国已转向高质量发展阶段”，高质量发展是“必须长期坚持的要求”。

“十四五”规划明确提出，“加快数字化发展，建设数字中国”，“加快推动数字产业化”，“推进产业数字化转型”和“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”。

2020年8月，国务院印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》(国发〔2020〕8号)；文件明确指出：集成电路产业和软件产业是信息产业的核心，是引领新一轮科技革命和产业变革的关键力量，有力支撑了国家信息化建设，促进了国民经济和社会持续健康发展。

项目管理是有效促进软件及信息服务业企业数字化转型和高质量发展不可或缺的能力。在中国软件行业协会指导下，由中国软协项目管理专委会牵头、汇聚了国内项目管理专家、主要地方软协、行业龙头企业、PMI（中国）共同参与，并参照《T/SIA010.1-2021软件项目管理标准体系》和《T/SIA010.11-2021软件项目管理能力评估标准》，研制了软件项目管理能力评价体系。

二、CPMM模型 

CPMM通过4个维度，14个二级能力域、50余个三级实践域、近300个评价指标来描述和评估企业的项目管理水平。

评估要素的四个维度，分别是：前置条件、组织级管理能力、项目级管理能力、组织前瞻能力。前置条件主要反映企业的基本信息，包括规模、经营情况、信用情况等，组织级管理能力主要反映企业的组织层面的项目管理能力，项目级管理能力主要反映企业的具体项目执行的管理能力，组织前瞻能力主要反映随着企业的成长，项目管理能力适应变革需求的潜力。

三、CPMM级别 

CPMM评估级别分为四个等级，初级为4级基本级，随着能力提升，逐步向上是3级标准化级，2级体系化级，1级持续优化级。企业可以根据自身的项目管理水平选择申报相应的评估等级。

四、CPMM的价值

研究发现，因项目管理不当，造成资金浪费比例高达12%；重视项目管理的组织，项目成功率是其他组织的2.5倍(引自PMI（中国）陈永涛报告)。随着经济环境的变化以及产业的发展，项目管理的价值正越来越被企业所认可和重视。项目管理正成为企业成长的助推器：有效地推进企业科技创新的步伐，提升企业的战略执行力，促进企业创新转型。
CPMM是业内首个针对企业项目管理能力的评估模型，强调了组织级项目管理体系建设的重要，是国家自主创新、标准领先思想的全新实践，其价值主要体现在:

1、客观反映企业项目管理能力与竞争力，有利于持续改进和提升企业项目管理能力；

2、甲方在选择供应商时，可作为参考依据，判断企业管理规范化程度和竞争力，也可作为招标加分项之一；

3、对项目全生命周期管理的数字化建设起到标准化、规范化的作用；

4、提供提升组织竞争力的全新维度，推进企业管理项目化，符合项目经济的发展趋势；

5、增强员工项目管理意识，推动人员能力提升，促进组织管理能力与员工个人能力的深度融合与有机互动。

五、总结 

软件项目管理能力评价体系，将会不断持续优化完善，有力地促进国内软件及信息服务企业项目管理能力的提升，推动企业的高质量发展，为软件产业发展做出更大贡献。